人的資本を高めるための起点は、正確な評価システムによる現状把握です。GTECは一つのアセスメントツールであり、人材の能力や特性を客観的な数値データとして把握するためのものです。アセスメントツールはその性質上、使い方次第で価値がまったく変わってしまいます。データを出しただけでは意味がない。そのデータをどう活用し、どのような形で課題解決に役立てていくかを、常に検討していく必要があるわけです。
そうしたことから、私たちはGTECを核としたトータルなコンサルティングサービスを提供していきたいと考えています。「試験を実施しただけで終わり」「結果を出しただけで終わり」というのではなく、事前に「どのような目的でテストを実施するのか」をディスカッションさせていただき、貴社の課題を特定した上でテストを実施します。結果が出たあとは、個々の課題解決のためにデータを分析し、今後の研修・教育にどう結びつけていくかをご提案させていただきます。
現在、各企業は、それぞれ多様かつ個別的な課題を抱えています。そうした課題の中には、企業単独では解決できないものも多いでしょう。GTECは、全世界のベルリッツの企業クライアント12,000社分のケーススタディの蓄積から得た多種多様なノウハウを持っています。これらを充分に活用しながら、貴社とともにに課題解決のお手伝いをさせていただきたい……そして、クライアントの課題が解決されるまで、クライアントと一緒に考え、実行する。それが私たちの提案するコンサルティングサービスです。
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