社員のキャリア自律が急務となる中、個人の意向と組織の目標をいかに調和させるかが大きな課題となっています。本資料では、日本における現状と課題を紐解き、「スキル」を共通言語として企業と社員の視点を統合する具体的なプロセスを解説します。浸透のためのステップから現場での施策まで、自律的な学びが組織の成長に直結する「キャリア自律サイクル」の構築方法を紹介します。（「企業と人材」2025年11月号掲載寄稿より転載）
本資料をご覧いただくと、下記のようなことがわかります。
・日本におけるキャリア自律（国際比較と現状・課題）
・社員のキャリア自律に企業が取り組む意義
・キャリア自律に向けた「浸透ステップ」
・キャリア自律の促進策‐「学習」との関係
・「スキル」を軸に「企業視点」と「社員視点」を統合
・キャリア自律の促進に向けた現場での施策
・スキルを共通言語にした「キャリア自律サイクル」
INDEX
レポートチラ見せ
このような方におすすめ
- キャリア自律を進めたい企業の人事・人材開発部門のご責任者・ご担当者
- 1on1などで部下のキャリア相談に乗っている各事業部内のマネージャー・管理職
- 組織全体のエンゲージメントと生産性を高めたい経営層・事業部長